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企业文化-----沟通
一、建立沟通渠道可以使企业文化在员工心目中潜移默化
企业文化必须靠物化才能生根。所谓物化，就是企业制造出优秀的产品，给客户提供优良的服务。企业文化作为意识形态，需要以物质作为支撑，反过来物质又推进意识形态的深化和升华。因此要塑造企业文化，不仅要从理念上形成认识与理解，更重要的是对于企业文化的传播与执行。没有文化的传播与执行，企业文化就如同一纸空文，虚而不实，从而步入形而上学的误区。如何实现呢？
景维公司应力求通过搭建良好而畅通的沟通渠道，使景维文化与精神能够有效地进行传播，从而保证企业文化执行力的正确性、方向性、把握度，使企业文化尤如宗教信仰般深入员工心目中，成为企业员工的精神纲领,指导员工的言行举止，以此体现企业的形象与风范。
事实上，景维公司也一直坚持有效沟通，各司其职，各表其意，部门与部门之间、个人与个人之间、上级与下级之间都保持着充分的接触与沟通，尽可能地保持景维这艘"小巨轮"高速、高效、安全地驶到成功的彼岸。
因此，我们对员工的要求是具有以下七大信念。
信念一：行为是心境的反应，一个人的行为好不好，决定于行为当时的心态。因此， 沟通要把人与心情分开。
信念二：每个人在每分每秒都在做他认为最好的选择；
信念三：世界上没有不好的人，只有不好的心态；
信念四：任何事情不管怎么看，都至少有两面；
信念五：不管人们做什么事情，他们总是有道理的；
信念六：倾听对方讲话的目的，而非争辩他们讲得是否正确；
信念七：把所有的沟通分成两种，一是表达对你的爱、关怀及分享快乐，因此是善意的反应；二是他们需要帮助。
因此最重要的是倾听对方讲话的目的。
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